要学会提高串串加盟的管理品质

 　　一、明晰加盟方与总部的联络

　　现阶段许多连锁企业树立的加盟体系自身便是一种比较脆弱的协作联络，两头既没有股份的限制，又没有一同发展的远景，完全是一种相互利用联络。加盟商只是希望凭仗总公司归纳处理品牌效应迅速发展并强壮，并没有长时间协作的志愿，总公司又一味贪心市场份额，在自身体系尚不完善的前提下盲目发展，可以起到联络的只是是加盟费和相似销售提成的费用联络。这种联络存在可转移性，假如协作不愉快，两头都可以另觅协作伙伴。因此这种连锁加盟是一种不稳定的协作联络，也是构成分歧的主要原因。

　　二、加盟作业要贯彻“双赢”的思维加盟

　　从某种意义上说是供给客户生财之道。总部以不错的品牌、科学的处理、周到的售后服务给予加盟方实惠，而它们带来的是规模上的优势、品牌闻名度上的进步、地舆空间上的拓宽和收银的添加。两者一同获利，到达双赢。因此总部要投其所好，给予他们关心的东西，如供给政策，合作他们做足生意。

　　三、苦炼内功，构成具有核心竞争力的业务体系

　　产品种类和价格，是每个生意人关心的东西。个体加盟已是并且也将成为主流趋势。作为一个利益驱动体，他加盟的目的无非是想要钱，把生意做好。因此，哪里种类多、价格优惠，哪里就成为他们进货的方针。因此，连锁企业总部要强化自身制作，处理“产品开发、品牌工程和处理创立”这三大问题，来发明新的核心竞争力，用“吸力”而不是“拉力”去稳固进步连锁体系。