对于一个企业来说，新选择的门店选址要有一定的商业发展潜力，在区域内有竞争优势，才能保证在一定时期内盈利。如日本的荣达公司，依靠其连锁集团的优势，利用购买后三个月支付货款的时间差，迅速调整各连锁店的销售收入，在非商业之间购买地价低的土地，建设商业设施等不动产，在商业开发和土地涨价后，将不动产出售赚取差价，商业设施作为公司连锁超市的网络。
但是对于任何一家店来说，它的目标客户总是在变化的。市政规划、交通变化等都会导致客户群的增减，这也成为预测未来客户群的重要依据。店铺位置的选择，比如市政规划在某地建住宅区。小区建立之初，居民较少。随着居住区生活设施和其他配套设施的不断完善和发展，居住人数也将与日俱增。显然，在这样的地区开设连锁店，增加顾客数量是必然的。新建车站、码头、地铁出口、旅游景点、公共指示设施等。都能增加消费群体。
一家店给商圈定的指标，可以根据区域内顾客的分布密度和来店频率来考虑。所以在从事商圈设置的时候，店家也可以利用工商局等行政机关收集的一些信息来帮助自己设置商圈。很好的门店选址应该具备以下六个特征，一般至少两个。如果都拥有了，那真的是好宝贝。
